В эпоху цифровизации производства фармацевтическая компания «Промомед» добилась значительного прогресса, разработав комплексное решение на платформе 1С:ERP. Директор по цифровой трансформации Иван Колесников описывает, как стандартная ERP-система была существенно расширена и интегрирована с внешними данными, такими как ГИС МДЛП и системы аптечных сетей, чтобы обеспечить точное планирование и контроль качества.
Особенности фармпроизводства, включая многоуровневое планирование спроса и предложения, строгий контроль качества на всех этапах, учёт сроков годности и принцип FEFO, а также необходимость проведения генеральной уборки между сменами препаратов, потребовали создания адаптированного Integrated Business Planning (IBP). Внедрённый S&OP-цикл обеспечивает согласование прогнозов, загрузку мощностей и управление ресурсами с учётом ограничений.
Система поддерживает гибкое обновление планов, оперативно реагируя на изменения, что особенно важно при возникновении срочных заказов, например, в онкологии. Пользовательский интерфейс упрощён для сотрудников производства, с минимизацией ошибок и интуитивной навигацией.
«Промомед» добился прозрачности процессов, ритмичности производства и сокращения циклов планирования, что положительно сказывается на снижении списаний и повышении точности прогнозов. Планируется дальнейшее развитие с внедрением AI-инструментов для автоматизации и оптимизации процессов.