Здравствуйте, уважаемые читатели! В течение последнего года я общался с множеством коллег в сфере разработки и управления, обсуждая внедрение ИИ. Недавно я услышал разговор о том, как руководители с энтузиазмом представляют новым членам команды прототипы, созданные всего за несколько недель. Подобные примеры, к сожалению, повторяются повсеместно. У меня сформировалось мнение: большинство менеджеров переоценивают возможности ИИ, в то время как разработчики посылают отказы на его использование. Наша цель — наладить диалог между этими группами, чтобы снизить страх упущенной выгоды.
Типичная схема в разработке: бизнес тестирует гипотезу, формирует задачу, а затем разработчики работают над ней с обязательствами по срокам и качеству. Но с появлением ИИ возникают новые вопросы ответственности и рисков. Мой вариант решения включает в себя использование двойной гипотезы — обещание разработчиков обеспечить качество, без строгой привязки к срокам.
Я против жесткого управления и вижу два подхода: первую задачу следует ставить команде для исследования, а вторую — интеграцию ИИ в текущие процессы. Это повысит вовлеченность, так как работники сами будут искать лучшие инструменты для работы. К сожалению, многие разработчики по-прежнему отказываются от помощи ИИ, что ставит их в невыгодное положение на рынке.